10 Erfolgsfaktoren für Ihre Digitalisierungsstrategie
Teil 6
Markus Notheis, Sales Manager
… studierte BWL an der Universität Mannheim und blickt auf zehn Jahre Erfahrung im Bereich der Digitalisierung unterschiedlichster Unternehmensprozesse zurück. Als Partner und Sales Manager berät er Unternehmen verschiedenster Branchen zu den Möglichkeiten einer erfolgreichen Partnerschaft mit SoftProject und den Möglichkeiten der Digitalisierung mit der X4 BPMS.
Diesen Artikel teilen
Eine erfolgreiche Digitalisierung besteht aus weit mehr als reiner technologischer Weiterentwicklung. Es geht dabei um einen ganzheitlichen Ansatz. Das Mitnehmen von Mitarbeitern und das Bewusstsein, dass Digitalisierung einen fortlaufenden Prozess darstellt, ist dabei mindestens genauso wichtig wie die eingesetzten Technologien.
Für diese Reihe von Blogbeiträgen haben wir auf unsere langjährige Expertise als Partner zahlreicher Digitalisierungsprojekte zurückgegriffen, damit Sie bei Ihrer Digitalisierungsstrategie bereits im Vorfeld typische Fehler vermeiden und alle wichtigen Aspekte berücksichtigen können. Das Ergebnis sind die zehn wichtigsten Faktoren, die für den Erfolg der digitalen Transformation Ihres Unternehmens entscheidend sein werden.
Kontrollieren Sie stetig Prozessschritte und -erfolge
Digitalisierung ist ein kontinuierlicher, von Erneuerungen und Veränderungen geprägter Prozess, der nie endet. Messen können Sie daher insbesondere einzelne Prozessabschnitte, beispielsweise anhand von Umsatzzahlen, Kosteneinsparungen, aber auch durch qualitative Faktoren wie der Mitarbeitermotivation. Erkenntnisse liefern auch eine systematische Beobachtung der Projektbeteiligten im Arbeitsalltag, Befragungen oder auch regelmäßige Feedback-Treffen.
Digitalisierung ist ein kontinuierlicher, von Erneuerungen und Veränderungen geprägter Prozess, der nie endet.
Entscheidend ist ebenso, dass die unterstützende Plattform alle Abläufe sauber und verständlich dokumentiert, sodass sich alle Prozessschritte einfach nachvollziehen, kontrollieren und gegebenenfalls optimieren lassen. Mit diesen Maßnahmen stellen Sie sicher, dass die Zwischenziele der Digitalisierung und Transformation erreicht wurden. Auftretende Hürden und Probleme sind dadurch schneller identifizierbar. Und gemeinsam mit dem Team können Sie dann entsprechende Optimierungs- und Gegenmaßnahmen ergreifen.
Digitalisierungsplattformen: Wie sie Schadenprozesse beschleunigen und die Kundenzufriedenheit steigern
Die Konkurrenz schläft nicht: Versicherer müssen immer effizienter mit ihren Dienstleistern kommunizieren, Kunden möchten im Schadenfall ...
Low-Code: Das Ende von Versicherung wie wir sie kennen?
Die digitale Transformation in der Versicherungsbranche ist in vollem Gang, dennoch haben sich die Organisation und das Management von ...
Low-Code-Digitalisierungsplattformen – Kompatibilität und perfektes Zusammenspiel
Lesen Sie in diesem Beitrag, wie Sie mit einer Low-Code-Plattform für Endkunden immer erreichbar sind und individuelle Kundenwünsche erfüllen
Low-Code-Digitalisierungsplattformen – Konnektivität und zentrale Helfer
Lesen Sie in diesem Beitrag, wie Sie mit einer Low-Code-Plattform Time-to-Market-Zyklen reduzieren und alle Beteiligten zufriedenstellen.
X4 Case Management – Modellieren statt Programmieren
Mit „X4 Case Management“ können Sie Geschäftsprozesse designen, modellieren und ausführen – alles ohne Programmieren.
Digitalisierungsprojekte – Eigenentwicklung oder Standardlösung? Diese Vorteile bietet eine Standardlösung!
Lesen Sie in Teil 2, was für und was gegen eine Standardlösung spricht und wie Sie sie sinnvoll mit einer Eigenentwicklung kombinieren.